mercredi 23 décembre 2020
vendredi 18 décembre 2020
mardi 17 novembre 2020
mercredi 21 octobre 2020
Flash CFE-CGC de SIX GTS CRISTAL du 21 octobre 2020
Si vous connaissez des personnes susceptibles
d’être intéressées par cette information, vous pouvez les inviter à la
consulter également sur notre Room Citadel.
Bienvenue à nos nouveaux
lecteurs !
N’hésitez pas à transmettre
l’information à vos collègues !
Situation sanitaire
Présence sur site de CRISTAL le 19/10 à 10h30 = 2175 personnes (et 2264 à
15h30)
(Derrière les PNG)
Situation sanitaire le 19/10
ü 21 cas avérés de
COVID 19. (Pas de Cluster sur CRISTAL)
ü
1 hospitalisation
ü
8 cas suspects
ü 62 salariés en
confinement (dont 21 cas avérés)
Agenda Social du Groupe. Où en SOMMES-NOUS ?
Plusieurs négociations sont en cours entre la Direction des Relations
Sociales et les délégations des Intercentres (Organisations Syndicales
représentatives au niveau du Groupe, CFE-CGC, CFDT, CFTC et CGT):
v Accord Groupe ‘’Adaptation
et Soutien à l’Emploi’’ : le 1er
volet de cet accord concernant l’APLD (Activité Partielle de Longue Durée) est
en standby car les négociateurs attendent des précisions de la Direction sur le
périmètre et la situation économique des activités concernées par ce projet.
Mise en œuvre prévue au 1/01/21
Les autres
volets de cet accord seront orientés vers la mobilité interne, la formation, l’accompagnement
de fin de carrière et les mesures d’âge.
v Accord Groupe ‘’Télétravail’’ :
Les OS attendent de nouvelles propositions de la Direction
car des points de désaccord subsistent et le texte, tel qu’il se présente
aujourd’hui, est en régression par rapport aux accords existants.
v Accord ‘’Handicap’’ :
Accord qui couvrira la période 2021/2023. C’est
une évolution positive de l’accord existant qui est en cours de négociation.
v Accord ‘’Déplacement’’
et Accord ‘’Temps de Travail’’ en standby pour l’instant.
Réouverture probable des négociations avant la fin de l’année.
Les négociations à venir :
-
Accord Croissance/Emploi prorogé
jusqu’à la fin de l’année 2020
-
Passage du PERCO vers le PERCOL
(fiscalité plus avantageuse)
-
Intégration de Thales DIS à l’accord
concernant les Dispositions Sociales du Groupe
-
Suivi de l’application de l’accord
QVT
-
…
Le bilan SIX GTS des mesures
COVID19
La Direction annonce enfin qu’elle communiquera un bilan concernant les
mesures mises en œuvre dans le cadre de l’activité partielle avant la
mi-novembre.
Pour la CFE-CGC, qui demande ce bilan depuis plusieurs semaines, il est
important que les salariés soient informés car ils ont été les principaux
contributeurs des efforts consentis durant cette période inédite. (RTT Collectifs,
Congés d’Ancienneté, Congés Anticipés, Activité Partielle, Travail à Domicile
dans des conditions souvent compliquées…)
le « Smart Working »
Le Smart Working apparait comme une démarche
initiée par Thales UK dès 2017, visant à développer l’engagement des salariés
par une plus grande autonomie des équipes, dans le cadre d’une réorganisation
d’un site issu de trois autres. Le « Smart Working UK » était sous
l’égide des démarches d’Ambition Boost du Groupe. Suite au confinement, il
semble que Patrice Caine ait décidé de décliner le projet à l’ensemble du
Groupe, sans vraiment planifier le déploiement puisqu’il s’agit d’une démarche
qui part d’abord des équipes qui souhaitent s’en saisir. Des unités d’AVS s’en
sont d’ailleurs déjà saisies à l’issue du confinement, pour aider à repenser les
façons de travailler au regard des nouvelles contraintes posées par le
télétravail.
Pour la CFE-CGC, Il serait réducteur de résumer le Smart Working au
télétravail ou aux enjeux de rationalisation des m² (même si cela semble bien
présent dans l’esprit de certains directeurs en charge de l’immobilier). Vu au
travers du prisme de l’expérience de nos collègues anglais, le Smart Working
est une vision beaucoup plus globale qui vise avant tout à l’engagement des
équipes, en prenant mieux en compte leur propositions d’amélioration dans leur
travail. Dans ce sens, le raccrocher avec des démarches initiées début 2020 peu
avoir du sens.
Nous serons vigilants à ce que cette nouvelle orientation du Groupe ne soit
pas signe de régression et d’insécurisation des salariés, ce qui semblerait à
l’opposé de ce qui est écrit dans le livre blanc mis en ligne.
Prenez soin de vous et de vos proches.
Vos représentants CFE-CGC se tiennent à
votre disposition pour répondre à vos questions…
N’hésitez pas à nous contacter !
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Quelques Représentants CFE-CGC
- CRISTAL Sophie ALBICINI : sophie.albicini@thalesgroup.com Frédéric BARONNET : frederic.baronnet@thalesgroup.com Vincent
FORTE: vincent.forte@thalesgroup.com Daniel CHAMPLAIN: daniel.champlain@thalesgroup.com Pierre de la BRUNETIERE: pierre.delabrunetiere@thalesgroup.com
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mardi 6 octobre 2020
vendredi 4 septembre 2020
FLASH CFE-CGC SIX GTS CRISTAL du 4 septembre 2020
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d’être intéressées par cette information, vous pouvez les inviter à la
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lecteurs !
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Bonne reprise après ces congés bien mérités…
évolution des mesures sanitaires
-> port DU masque obligatoire
Jusqu’à présent le masque était obligatoire :
- en dynamique,
- en statique en cas de distanciation sociale inférieure à 1,5 m et dans les
salles de réunion et box.
Dans le contexte actuel de retour de congés et compte tenu des dernières
mesures gouvernementales, le port du masque est désormais obligatoire aussi
bien en dynamique qu’en statique.
Principes de fonctionnement GNV V1.16 (cliquez pour accéder au
document)
Le + CFE-CGC
Néanmoins il existe des dérogations à cette
recommandation.
L’avis permet par ailleurs
un assouplissement dans le cas des bureaux partagés, notamment les open space :
un salarié qui est à son poste de travail pourra, enlever temporairement son
masque si un certain nombre de critères, dont le nombre variera en fonction du
niveau de circulation du virus dans le département, sont remplis. Il est en
exclu de retirer le masque de manière permanente toute la journée.
Les entreprises sont encouragées, dans le
cadre du dialogue social, à préciser les modalités d’application du protocole
et la prise en compte des situations particulières d’activité.
Ces nouvelles contraintes, liées à la situation sanitaire, conforte la CFE-CGC dans sa démarche destinée à promouvoir, autant que faire se peut, le Télétravail !!!
Guide Intéressements & participations
Vous avez reçu un message
de la Direction vous informant de l’attribution des primes de participation et
d’intéressement 2019.
Vos choix d’attribution et
de placement doivent être faits
AVANT LE VENDREDI 18 SEPTEMBRE 2020
Voici les informations et conseils de vos élus et représentants CFE-CGC
Le + CFE-CGC
Participation - Intéressement-aide au choix 2020 (cliquez pour accéder au
document)
Participation - Intéressement-guide 2020 (cliquez pour accéder au
document)
L’agenda
social TSGF et CRISTAL rentrée 2020
ü 08 & 17 septembre : CSE-C TSGF
ü 10 septembre : Point Direction concernant
la situation du site de CRISTAL
ü 24 septembre : CSE CRISTAL
Prenez soin de vous et de vos proches.
Vos représentants CFE-CGC se tiennent à
votre disposition pour répondre à vos questions…
N’hésitez pas à nous contacter !
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Quelques Représentants CFE-CGC
- CRISTAL Sophie ALBICINI : sophie.albicini@thalesgroup.com Frédéric BARONNET : frederic.baronnet@thalesgroup.com Vincent
FORTE: vincent.forte@thalesgroup.com Daniel CHAMPLAIN: daniel.champlain@thalesgroup.com Pierre de la BRUNETIERE: pierre.delabrunetiere@thalesgroup.com
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mercredi 29 juillet 2020
Flash CFE-CGC CRISTAL du 29 juillet 2020
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Bienvenue à nos
nouveaux lecteurs
4YOU l’aventure continue…
Les
nombreux dysfonctionnements ont été l’objet d’échanges avec la direction lors
du CSE du 23 juillet :
-
Incohérences dans les compteurs
-
Accès impossible …
‘’en cours de traitements’’ selon la
Direction.
Vos
droits à la formation : Du DIF au CPF
Récupérez
vos droits DIF d’avant 2015 afin de les convertir en montant EUR.
Nous
vous invitons à le faire dès maintenant car en Décembre 2020, vos heures
de DIF seront définitivement perdues.
Pourquoi le faire ?
Car comme
vous le verrez, les sommes sont conséquentes dans certains cas. Vous pouvez
obtenir jusqu’à 5000 € pour suivre la formation de votre choix et ceci indépendamment
de l’entreprise. Vous pouvez par exemple, si vous le souhaitez, demander à
passer votre permis bateau ….
(Cliquez pour accéder au Guide)
Vos représentants CFE-CGC vous souhaitent d’excellentes
vacances d’été. Prenez soin de vous et de
vos proches.
Vos représentants CFE-CGC se tiennent à
votre disposition pour répondre à vos questions…
N’hésitez pas à nous contacter !
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Quelques Représentants CFE-CGC
- CRISTAL
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jeudi 16 juillet 2020
Flash CFE-CGC CRISTAL du 16 juillet 2020
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Bienvenue à nos
nouveaux lecteurs
Suite de ‘’La montée en charge’’ des
activités en présentiel sur le
site de CRISTAL…
Présence sur
site le 09/07 à 10h30 = 2090 personnes
Situation
sanitaire au 09 juin 2020
· 2 cas avérés de COVID 19 testés positifs :
ITS et RIS (Echo) Bat G3
· Au mois de juin
79 000 masques chirurgicaux et FFP2 ont été distribués, soit 2,3 masques
par jour et par personne. Ces mesures de protection vont se poursuivre
· Protocole sanitaire
V1.14 toujours d’actualité. Plus d’horaire de cantine imposé dans la prochaine
version
· Double sens autorisé
dans les escaliers avec masque
· Pas d’augmentation
de la capacité des ascenseurs
4YOU une nouvelle
aventure…
De
nombreux dysfonctionnements ont été constatés sur 4YOU et sont signalés
-
Incohérences dans les compteurs
-
Accès impossible …
‘’en attente de traitements’’ selon la
Direction.
Orientation
des Résultats Economiques
de
SIX GTS
Nous
vous proposons une analyse sous forme « d’orientations » non-chiffrées, car les
données quantitatives sont confidentielles et ne peuvent être communiquées, car
très sensibles pour la société et le Groupe.
D’un point de vue économique, les indicateurs
financiers « classiques » qui sont monitorés sont :
Ø Chiffre
d'affaires
C’est
la somme des ventes de biens ou de services d'une entreprise sur un
exercice comptable
Ø Prise de
commande
C’est
la partie dynamique du carnet de commandes, ou encore un flux. Ce sont les
nouvelles commandes enregistrées sur une période donnée, souvent une année.
Ø Résultat (Ebit)
L'EBIT, abréviation anglaise pour earnings
before interest and taxes, est le bénéfice avant intérêts et impôts.
Indice incontournable de la comptabilité des entreprises, l'EBIT équivaut au
chiffre d'affaires net, après déduction des différentes charges d'exploitation
qui incombent à une entreprise (charges salariales, cotisations sociales,
achats de matières premières, consommations énergétiques...).
Ø Cash Flow
opérationnel
Le cash flow, dont la traduction littérale
est flux de liquidités, est un indicateur qui permet de mesurer le
flux de trésorerie dont dispose une entreprise
Le cash-flow opérationnel (en
Anglais Operating Cash Flow) quantifie combien de cash le business a généré via
ses opérations. Pour le définir, on part du bénéfice comptable (la dernière
ligne d’un compte de résultat, mais la première ligne du tableau des flux de
trésorerie), puis on additionne (cash in) et soustrait (cash out)
tous les éléments qui impactent la génération de cash de l’entreprise
La crise COVID-19 que nous
venons de traverser a des conséquences qui vont se faire sentir encore pendant
plusieurs mois et au niveau économique, chez Thales SIX GTS France, cet impact
(vu à fin Mai 2020) a un impact du point de vue financier :
Ø sur
la réalisation du Chiffre d’Affaires
Ø sur la marge
brute
Les Prises de Commandes sont un peu en avance par rapport
au budget, mais il n’en est pas de même du Chiffre d’Affaires, qui lui,
présente un retard d’environ 10% à fin Mai 2020.
De même l’IFO (Income From Operations, résultat avant impôts), est
inférieur aux prévisions, bien évidemment comme corollaire à la baisse de
Chiffre d’Affaires, mais en partie aussi pour cause d’écarts constatés sur
certains programmes.
Des mesures
ont été prises afin de limiter l’impact de cette baisse :
Ø Réduction des
Bid Costs
Ø Réduction des
coûts de fonction important dont Sales & Marketing Costs
Ø ENF limitées
(Etudes Non Financées) …
Le « Cash », (OCF) lui devrait être tenu, de même que la Prise de Commande
(OI : Order Intake) ainsi que la Marge Brute sur Prise de Commandes (GMOI :
Gross Margin Over Order Intake).
Ainsi il faut retenir que sur les 4 critères pris en compte pour le calcul
de la Part Variable sur Résultats, sur le périmètre de la GBU SIX GTS :
Ø Prise de
commandes
Ø GMOI
Ø EBIT
Ø Cash Flow
opérationnel
è La
vision aujourd’hui est que si l’embellie actuelle est confirmée, au moins 3
critères sur 4 contribueront à un solde positif de la rémunération variable ce
qui limiterait les impacts du COVID-19 sur le montant de la part collective de
la Part Variable qui sera versée en 2021.
En ce qui concerne la participation et l’intéressement 2021, ceux-ci seront
probablement plus impactés car :
Ø ils dépendent
des résultats France
Ø ils participent
à un effort de solidarité groupe avec les autres divisions plus touchées par le
COVID-19
Il faut retenir que Thales SIX GTS va subir l’effet de « traîne » de la
crise du premier semestre 2020 (visible sur le CA), mais l’on peut envisager un
retour à une situation quasi-normale au second semestre.
Prenez soin de vous et de vos
proches.
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